NASA拟2026年在月球上建立核电站!可行吗安全吗     DATE: 2021-01-21 04:15:52

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其三,月站强调干部的身先士卒,率先垂范和无私奉献。任总要求各级干部:球上“克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话:球上要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;越是在困难的时候,我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。所有的领导一定要像丹柯(作家高尔基笔下的一个英雄人物)一样,一定要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样,在茫茫的黑暗中,鼓舞精神,激励斗志。”

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同时,建立他还要求各级干部学习阿甘与许三多(《士兵突击》主人公)的“傻”、建立执着、坚守与简单,学习满广志(中国陆军第一蓝军旅旅长)的批判与自我批判。任总说:核电“在研发系统的总体办中可以组成一个‘红军’和一个‘蓝军’,核电‘红军’和‘蓝军’两个队伍同时干,‘蓝军’要想尽办法打倒‘红军’,千方百计地钻他的空子,挑他的毛病。‘红军’的司令官以后也可以从‘蓝军’的队伍中产生。”他还提出,安全“我们要焕发出战斗活力,安全就要向满广志、向坤山(老山战役主攻团副团长)学习,让大家把工作干劲爆发出来。”学习“林彪和粟裕是典型的主官,只会趴在地图上寻找胜利”。

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其四,拟26年借鉴军队变革的成果,强化干部任职能力的评价。2019年末,月站任总在一次讲话中指出:月站“我们公司的改革明显落后于国家的改革,落后于军队的改革。军改都在考军长了,人力资源的干部有多少人有识别干部、专家、职员的洞察能力,有多少人熟悉主航道的业务,没有这些能力,如何能洞察公司的未来。”

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军队军改过程中的考军长的举措被任总发现,球上然后被迅速引进到华为,球上“考军长是要从上到下逼各位领导学习,消灭南郭先生、铲除平庸。没有平庸的员工,只有无能的领导,我们需要满广志、向坤山、李云龙……”

其目的是通过以考促训,建立检验个人贡献与能力。它也是祛除平庸惰怠的一种重要方法。考军长已逐步融入华为正常的干部管理体系,建立作为对干部管理体系的补充或优化。这就是华为持续学习和强大执行力的典型体现。阿尔斯通在回应美国司法部时采取拖延战术,核电这激怒了美国检察官。2013年4月14日,核电阿尔斯通公司国际销售副总裁皮耶鲁齐在美国纽约肯尼迪国际机场被FBI逮捕,理由是,2003年在印度尼西亚苏门答腊岛的塔拉罕发电站项目中,皮耶鲁齐和其他管理人员经由“中间人”向政府官员行贿。

美国检方给了皮耶鲁齐两个选择。一是不认罪并接受审判,安全为此有可能被判处15~19年有期徒刑,安全耗费数百万美元。二是选择是认罪,与美国当局合作,只需再关几个月就可以出去了。与此同时,美国司法部对阿尔斯通开出了近8亿美元的天价罚单。最后,拟26年皮耶鲁齐顶不住压力在认罪协议上签字。但美国却没有信守诺言,仍旧监禁了他5年多时间,直到2018年皮耶鲁齐才重获自由。

2014年,月站美国当局又逮捕了3名皮耶鲁齐的前同事。在阿尔斯通的第四名高管——亚洲区副总裁劳伦斯·霍金斯被捕的第二天,月站阿尔斯通宣布,准备将占公司总业务70%的能源业务出售给主要竞争对手——美国通用电气公司。最终通用电气以123.5亿欧元的价格正式收购阿尔斯通的发电与电网业务,球上阿尔斯通被处罚金7.72亿美元。至此,球上阿尔斯通彻底被美国人“肢解”。这已经是通用电气用这个手段得到的第五个猎物了,也是最大的一个。